对每一位置华人来说，这不仅仅是一场欢聚的盛会，学习交流的盛会，更是一场开启未来之路的盛会。八年筑梦，蓄势待发！我们将全力打造置华品牌，成为机电抗震行业的标杆。

2017年，是置华全面提升整体实力以更从容稳健的姿态占据市场高地的关键一年。置华全体员工将坚持公司基本发展思路，各部门通力合作，以“时不我待，只争朝夕”的干劲，为机电抗震行业的发展勇挑重担。置抗震为己任，华辉煌于他人！

2016年12月17日，深圳市置华机电设备有限公司2016年终总结大会在深圳南澳隆重举行。本届年会为期四天，主要由年度培训及交流会，年度述职报告，年度联欢晚会三部分组成，置华人欢聚一堂，共享八年来置华的荣誉和骄傲，携手展望置华下一个八年。

八年，在事业的发展史上只是弹指一挥间。但是，置华人在这八年来却创造了不凡的业绩。

置华自2008年汶川大地震发现，我国在建筑机电工程系统没有采取任何的抗震加固措施，于是率先开始中国建筑机电抗震的研究和实践工作，投身于中国建筑机电抗震行业。我们联合住建部相关科研单位向国家提出编制《建筑机电工程抗震设计规范》的立项申请，2009年得到批准后立即启动规范编制工作，并在编制期间完成了一大批科研试点项目。

2014年10月9日，住建部公布《建筑机电工程抗震设计规范》于2015年8月1日起全国范围内强制实施，中国机电抗震行业从此起航，置华成功为中国机电抗震带来崭新局面。

年会活动开场由置华总裁王野女士致辞，王总对置华人过去一年所取得的成绩给予了充分肯定，并对所有置华人的付出和奔波表示衷心感谢。2017年是公司发展最关键的一年，她提出我们需要继续坚持以市场为导向，加强产品研发力度，让公司的产品在市场上具有更强的竞争力；我们还需要内外兼修，不断完善和规范内部运作管理，不断拓展市场和提升客户服务的管理，进一步坚实基础。

为了促进置华团队整体水平进一步的提升，公司安排了为期两天的培训。12月17日，我们特别邀请了中国建筑科学研究院主任宋波先生进行《工程建设化标准体系及强制性标准实施》主题讲座。宋波先生精彩的演讲获得全体员工的热烈好评，大家在这次讲座中皆受益匪浅，非常期待以后能有更多的机会邀请专家进行学术交流。

置华一直以来坚持培养优秀小伙伴，公司管理层也为全体员工带来了内容丰富的培训讲座。培训的内容理论性、实践性、针对性都比较强；集理念技能、案例研讨、角色扮演三位一体，“讲授、活动、总结”穿插进行，现场学习氛围热烈非凡。更举办首届“BC-CUP”机电抗震专业技能华山论剑大会，推动小伙伴们积极动脑，主动发现问题，现场解决问题。并实行打分制，推选出优秀团队给予嘉奖。

《业务流程讲解、针对经销商及项目拓展过程中的营销技巧讲解》——市场总监敖鹏

《成品承重支吊架、管廊技术及产品讲解》——总工王宏明

《业务过程常规技术性问题汇总、解决方案互动及现场答疑》、《销售合同履行流程及对应责任说明》——技术总监马永恒

《置华核心竞争力及已形成的技术成果》
《机电抗震行业介绍及同行竞争力分析》——常务副总李平生

12月18日，远在加拿大的董事长李学好先生通过远程连线，为大家带来了一场主题为《天道酬勤》的精彩演讲。李学好董事长对全体员工分享了置华的成长历程，从初期的艰辛创业到现在的辉煌成绩，深深打动了在场所有的置华人。他以“只问耕耘，不问收获”的态度，投身于机电抗震民生事业中。他也激励在场所有家人们积极主动，以主人翁的心态面对工作，面对自己。董事长助理Paul Zeng先生，也为大家带来了《职业素质助力成功的销售》讲帮助大家合理管理时间，提升职业素养。

12月19日、20日，置华全员聚集召开个人年度述职报告会，并颁发年度优秀员工奖，表彰了在2016年工作中表现优异的9位先进个人。

在述职报告会中市场部华北、华东、华中、西南西北、华南区域销售人员分别进行工作总结，并各自制定了2017年的销售目标。市场总监敖鹏深度剖析了市场部2016年取得的阶段性进步和不足，并在2017年的规划中做出更改和提升。

随后技术部的个人述职，对工程现场管理、方案设计等日常工作进行总结与分析，技术总监马永恒提出须加强自身专业知识及对行业的整体认知能力，在2017年将以市场为导向，让研发工作更贴合市场需求，形成研发-设计-施工-采购-生产循环系统。

2016年度置华优秀员工与颁奖领导集体合影

最后，置华总裁王野进行总结发言。从人力、财力、物资、业绩各方面展示了2016年置华取得的成绩，并感恩所有置华人做出的努力。也明确了公司2017年经营的总体规划，表达了对置华未来发展的期许。在2017年公司将坚定上市目标，保持稳步发展，强化规范管理。置华人将以“敬业、主动、尽责、执行、品格、绩效、协作”为关键词，迎接2017年的挑战和机遇！我们满怀信心，2017年将会是置华的丰收年！